Спикер поделилась своим опытом в управлении командами, а также рассказала о принципах Pixar:
ЛИДЕРУ:
•должна быть свобода для изложения идей, хорошие идеи могут поступать откуда угодно, у всех должно быть право голоса
•лидер должен активно вытягивать идеи из команды и стимулировать их к активному участию
•поиск причин неискренности и страха в команде
•часто люди не хотят говорить мысли, способные раскачать лодку –создавайте инструменты и специальные встречи
•коммуникационная культура не должна отражать организационную. всем общаться
•даже для движения единомышленников в нужном направлении нужна немалая энергия
•наиболее здоровые организации из подразделений, у которых разные задачи, но взаимозависимые цели
•Честный рассказ команде о проблемах
•измерение результата без оценки процесса часто приводит к заблуждению
•чрезвычайно умение выдерживать изменения и неопределенность и восстанавливаться после неудач - resilience
•доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются
•поиск и решение проблем – работа каждого
•остерегаться чрезмерного количества правил
•наложение ограничений стимулирует творческий потенциал
•работа лидеров – защищать новые идеи от непонимающих, что в процессе неминуемы этапы черновой работы и неудач. Защищайте будущее, а не прошлое
•кризисы компании не всегда зло и часто сплачивают людей
Ошибки и неудачи - это лишь топливо для движения вперед.
КОМАНДЕ:
•Если кто-то сильно не согласен – понять причины
•уверенность в собственной правоте подавляет альтернативные точки зрения
•показывать результаты как можно раньше и как можно чаще. промежуточные результаты никогда не бывают красивыми
•баланс важнее, чем стабильность
•слова «совершенство, качество и благо» должны быть заслужены. Эти слова должны говорить о нас другие
•не путайте процесс с целью
Подлинная цель – это превращение продукта в великий.
Также спикер рассказала о тандемном принципе деятельности:
ТАНДЕМНЫЙ ПРИНЦИП ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ЕДИНСТВА МНЕНИЙ И СОЗДАНИЯ ТВОРЧЕСКОГО ПРОДУКТА, ВЗАИМНОГО ОБОГАЩЕНИЯ:
ЛИДЕРУ:
•должна быть свобода для изложения идей, хорошие идеи могут поступать откуда угодно, у всех должно быть право голоса
•лидер должен активно вытягивать идеи из команды и стимулировать их к активному участию
•поиск причин неискренности и страха в команде
•часто люди не хотят говорить мысли, способные раскачать лодку –создавайте инструменты и специальные встречи
•коммуникационная культура не должна отражать организационную. всем общаться
•даже для движения единомышленников в нужном направлении нужна немалая энергия
•наиболее здоровые организации из подразделений, у которых разные задачи, но взаимозависимые цели
•Честный рассказ команде о проблемах
•измерение результата без оценки процесса часто приводит к заблуждению
•чрезвычайно умение выдерживать изменения и неопределенность и восстанавливаться после неудач - resilience
•доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются
•поиск и решение проблем – работа каждого
•остерегаться чрезмерного количества правил
•наложение ограничений стимулирует творческий потенциал
•работа лидеров – защищать новые идеи от непонимающих, что в процессе неминуемы этапы черновой работы и неудач. Защищайте будущее, а не прошлое
•кризисы компании не всегда зло и часто сплачивают людей
Ошибки и неудачи - это лишь топливо для движения вперед.
КОМАНДЕ:
•Если кто-то сильно не согласен – понять причины
•уверенность в собственной правоте подавляет альтернативные точки зрения
•показывать результаты как можно раньше и как можно чаще. промежуточные результаты никогда не бывают красивыми
•баланс важнее, чем стабильность
•слова «совершенство, качество и благо» должны быть заслужены. Эти слова должны говорить о нас другие
•не путайте процесс с целью
Подлинная цель – это превращение продукта в великий.
Также спикер рассказала о тандемном принципе деятельности:
ТАНДЕМНЫЙ ПРИНЦИП ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ЕДИНСТВА МНЕНИЙ И СОЗДАНИЯ ТВОРЧЕСКОГО ПРОДУКТА, ВЗАИМНОГО ОБОГАЩЕНИЯ:
- сочетаемость и синхронизация мировоззрений, целей, ценностей
- максимальное свободное и доброжелательное отношение друг к другу
- искренность и открытость
- ни один из участников не обслуживает интеллектуальную деятельность другого
- фокус не на себе, а на том, что говорит собеседник и почему он так говорит
- все мнения равны, важно новое знание и новые мысли.